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闫相国工作室(在职硕士)

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MPA公共管理基础每日一贴(每天更新)10月8日  

2009-10-08 07:59:49|  分类: 在职专业硕士 |  标签: |举报 |字号 订阅

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公共管理基础复习三十七


21.纯粹职能制组织结构的缺点是(    )。
    A.存在多头指挥、责任不清、忽视组织整体性要求
    B.不利于专业化的发挥
    C.分工不明确
    D.仅适用于规模较小的组织
22.协调和整合直线管理人员与参谋人员的核心问题是(    )。
A.协调好直线管理人员和参谋人员之间的人际关系   
B.如何限制直线人员的权力
C.正确发挥参谋人员及其权力的作用
D.如何正确发挥直线管理人员的权力
23. 根据(    ),行政组织体制可分为集权制和分权制。
    A.行政组织中最高决策权所属人数
    B.行政组织构成单位的功能和性质   
    C.行政权力的使用特点
    D.行政组织中同一层级各部门所受的指挥和控制
24.瑞士联邦委员会是(    )。
    A.首长制    B.委员制    C.完整制    D.集权制
25.伦纳德?D?怀特认为,适合于执行与指导事务的是(   )。
    A.首长制    B.委员制    C.完整制    D.集权制
26.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有(    )。
    A.高层次管理者的管理幅度
    B.组织中的管理层次
    C.低层次决策实施所涉及的费用数额
    D.低层次决策的上级认可
27.以下各种说法中,你认为哪一种更能够说明公共组织采取的是越来越分权的办法?(  )
    A.更多的管理人员能够对下属提出的建议行使否决权
    B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
    C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
    D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
28.如果你是公司的总经理,你将授予哪一种人以决策和行动的权力(    )  
    A.参谋人员       B、直线人员
    C.咨询人员       D.一线员工
29.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后五年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见(    )。
    A.该公司采取的是职能型组织结构,五年后仍将维持这一结构
    B.该公司按地区原则组织活动,五年后将改为按业务性质组织活动
    C.该公司采取的是职能型及地区型组织结构,五年后将改为按国家安排业务活动
    D.该公司采取的是按业务性质组织活动,五年后将改为地区型组织结构
30. “上头千条线,下边一根针”指的是(    )。
    A.职能结构    B.矩阵结构
    C.直线结构    D.委员会式组织结构
31.提出分工协作、权责一致、命令统一、指挥统一、集权与分权适当等14项原则的是(   )
    A.古典组织理论    B.新古典组织理论
    C.现代组织理论    D.系统组织理论
32.被称为智囊团的是(    )。
    A.领导机构    B.信息机构
    C.咨询机构    D.派出机构
33.与办公厅在机构类型上同属一类的机构是(  )。
    A.监察局        B.地区行署
    C.政策研究室    D.审计局
34.我国省级政府管辖的县多在IOO个左右,为便于分区管理,有的省设了若干地区行署,从行政组织的机构类型来看,它属于(    )。
    A.派出机关    B.领导机关
    C.职能机关    D.辅助机关
35.从辅助机关的类型来看,政策研究室属于(    )。
    A.专业性辅助机关    B.综合性辅助机关
    C.政务性辅助机关    D.事务性辅助机关
36.从行政机关的类型来看,工商行政管理部门属于(    )。
    A.领导机关    B.职能机关
C.监督机关    D.派出机关
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