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闫相国工作室(在职硕士)

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MPA公共管理基础每日一贴(每天更新)10月7日  

2009-10-07 10:38:08|  分类: 在职专业硕士 |  标签: |举报 |字号 订阅

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公共管理基础复习三十六


单项选择题
1. 组织的基础和第一要素是指(  )   
A.组织目标       B、组织结构
C.组织文化      D、组织物质  
  2.在公共组织中,下列哪项要素是最重要的核心要素?(   )   
    A.财    B.人    C.物    D.权力   
  3.认为组织是“结构性和整体性的活动”的学者强调的是(    )。   
    A.人们的协作关系    B.层次的隶属关系   
    C.组织的共同目标    D.组织的性质   
  4.从活动的本质上看,组织本质上是(   )。
    A.领导管理下属的活动    B.人管理财物的过程   
    C.客种资源组合的过程    D.人们之间的相互协作关系   
5.(    )是公共事务的管理者和公共服务的提供者。
    A.公共组织    B.公共领导
C.国家机关    D.社会组织
6.(    )决定着组织行为的方式和组织发展的方向。
    A.人员    B.目标    C.职能    D. 职位
7.公共组织通过一定的(   )体现出来。
    A. 机构    B.目标    C.职能    D.职位
8.(    )保证了组织权力的流动和组织资源的整合与分配。
    A.机构设置       B.目标
    C.职位设置       D.职能
  9.(    )是正式组织与非正式组织最明显的区别之一。
    A.目标  B.职能    C.职位    D.规章制度
  10.组织中下层管理者决策范围越广,涉及的职能和事务越多,表明该组织权力分散的程度(    )。   
    A.越低                    B.越高
    C.与前者没有必然的联系    D.以上都是错误的
11.管理层次与管理效率和工作效率之间的关系是(    )。   
    A.管理效率和工作效率对管理层次具有正面影响
    B.管理效率和工作效率对管理层次具有负面影响   
    C.管理效率和工作效率对管理层次具有正反两方面影响   
    D.以上都不是  
12.某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员37人,其中总经理1名,总经理助理人员2人,部门经理4人,每个部门各下设2名项目负责人,其他均为科员。同时每个部门均不设副职。试问,总经理的管理幅度是(    )。   
    A.2名    B.4名    C.6名    D.14名   
13.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。最大的可能是因为(    )。
    A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
    B.总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
    C.总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
14.某公共组织的组织结构呈金字塔形,越往上层(    )。
    A.管理难度与幅度都越小      B.管理难度越小,幅度越大
C.管理难度越大,幅度越小    D.管理难度与幅度都越大
15.(    )具有信息传递途径单一、传递速度快等优点,但基层自主性小,且由于各职位工作程序固定,容易导致僵化。
    A.直线结构                B.职能结构
    C.直线——职能结构        D.矩阵结构
16.在(    )中,每个上级部门并没有单一服从自己的下级部门,同样每个下级部门也不只服从一个上级部门。
    A.直线结构            B.职能结构
C.直线——职能结构    D.矩阵结构
17.(    )加强了对水平层次领导部门的协调领导,有助于克服政出多门,同时,每个下级部门在只有一个明确上级领导的基础上,接受其他相关上级部门的指导和监督,有助于决策科学化、民主化。
    A. 直线结构            B.职能结构
    C.直线——职能结构    D.矩阵结构
18.(    )中的部门一般可分为决策部门、执行部门、反馈部门、监督部门等。
    A.纵向结构    B.横向结构
    C.矩阵结构    D.职能结构
19.政府机关成立时大都采用按照(    )来划分部门的方式。
    A.职位    B.职能    C.职权    D.目标
20.一些由小到大发展起来的组织,在其发展初期都采用的是直线式组织结构形式,这种结构所具有的最大优点是(    )。
A.能够充分发挥专家的作用,提高组织的效率和效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才的利用率   
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
    D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
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